要点一:所属板块 珠宝首饰 广东板块 内贸流通 标准普尔 富时罗素 深股通 融资融券 预盈预增 机构重仓 AB股 垃圾分类 新能源车 国企改革 粤港自贸 深圳特区 黄金概念

要点二:经营范围 投资兴办实业(具体项目另行申报)。国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品)、物业租赁与管理。自营本公司及所属企业自产产品、自用生产材料、金属加工机械、通用零件的进出口业务。进出口业务按深贸管证字第098号外贸审查证书办理。

要点三:珠宝服务业务及商业运营管理 公司报告期内的主营业务是珠宝服务业务及商业运营管理。

要点四:黄金珠宝行业、商业地产租赁行业 1.黄金珠宝行业产业链上游为黄金珠宝原矿勘采环节,中游为矿石冶炼或设计、加工环节,下游为批发、零售环节。黄金珠宝消费市场容量大,消费品类丰富,主要消费场景集中于传统婚嫁、时尚穿戴及收藏保值等。在黄金珠宝产业链中,因产品设计理念、营销策略等差异,消费终端是高附加值环节。伴随年轻消费者的需求逐步升级,年轻一代的珠宝消费习惯趋于日常化,能够在多种情景下提高珠宝产品的复购率,为珠宝行业的发展提供了更广大的发展空间。2.2022 年,受宏观经济扰动和线下消费场景限制等客观因素影响,小微企业承压明显、运营困难,办公楼、商铺空置率提高。为纾困小微企业,各地纷纷出台“减租降费”优惠政策,商业地产租赁行业受到冲击。一方面,部分商业项目出现延迟交付,根据仲量联行数据,全年优质零售新增供应面积同比下降 32.5%;另一当面,商业地产租金下跌,据仲量联行统计,2022 年全国主要城市购物中心首层平均租金同比下跌 2.9%。

要点五:深化产业布局,持续提升珠宝第三方综合服务能力 公司依托在珠宝产业集聚地水贝区域的物理平台资源,充分发挥国有上市公司的优势,扎实推进珠宝第三方生态圈建设,不断尝试创新业务模式,深度切入珠宝行业产业链,持续提升珠宝第三方综合服务能力。2019 年成立宝库供应链公司,开展黄金珠宝供应链业务;2020 年成立深珠宝公司,聚力打造保税商品会展中心、保税加工制造中心、保税研发设计中心、保税商品鉴定中心、保税金融服务中心五大中心,集仓储、物流、保险、进出口代理、结算等配套服务于一体的保税综合服务平台,为客户提供便捷、高效的跨境保税展示及综合交易服务,深珠宝项目经政府及海关批准成立运营,具备很强的公信力,该平台于 2022 年 12 月 23 日获准升级挂牌“深圳国际珠宝玉石综合贸易平台” ;2021 年设立上海泛粤,实现了钻石的保税展示交易到一般贸易进口的闭环;2022 年设立国润黄金,搭建黄金流转综合服务平台,进一步夯实珠宝产业总体布局,逐渐打造公司的竞争优势。

要点六:商业运营板块高质量发展,提供稳定的业务收入及资金支持 公司是水贝片区特力吉盟黄金首饰产业园内的最大业主,特力珠宝大厦已于 2019 年全面投入使用,并保持较高的出租率,特力金钻交易大厦按照工程计划推进,计划于 2023 年正式开业,同时公司计划通过旧改方式在布心片区建设符合市、区及本公司整体战略布局的创新产业项目。另外,本公司在深圳罗湖、福田等片区掌握大量物业资源,在保持原有租赁业务稳定的基础上,公司将积极推进物业质量提升工作,将所属老旧物业从简单租赁的传统方式向物业商业运营方向转型,从而充分提升和挖掘物业品牌的附加值,为公司带来稳定的业务收入及现金流,为公司长期发展提供坚实的基础。

要点七:管理持续优化,为公司发展提供有效保障 近年来,随着公司的业务板块的转型升级,内部管理也得到了极大的提升,成为公司发展的动能和保障。公司从管理促进经营的角度,以经营为导向,结合公司的实际情况,建立了“4S”管理主线体系,从战略规划、商业计划到管理报表、考核评价,树立科学、闭环的管理理念,打通各项管理环节,统一服务于公司的战略落地。公司以绩效管理为“杠杆”撬动各项工作,并不断地对组织架构进行评估优化,提高运行效率。公司秉承企业文化提炼自业务的文化建设宗旨,向基层征集奋斗者公约,凝聚全员共识。

要点八:解散控股子公司 2023年8月1日公司对外公告,深圳市特力(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)于2023年7月31日召开十届董事会第十次临时会议,审议通过了《关于解散华日丰田的议案》,同意解散公司控股子公司深圳市华日丰田汽车销售服务有限公司(以下简称“华日丰田”)。本次解散华日丰田对公司的影响:(一)2022年华日丰田的营业收入为23,955.50万元,占公司当年营业收入的28.60%,净利润为-23.26万元,华日丰田解散对公司的经营成果和持续盈利能力不构成重大影响。(二)公司主营业务主要为珠宝产业板块和商业运营管理板块,从长远来看,华日丰田及汽车板块的变动对公司的持续运营和高质量发展不会产生重大影响。