要点一:所属板块 医疗服务 新疆板块 预盈预增 AI制药 装配建筑 医疗美容 天然气 壳资源 PPP模式 一带一路 参股保险 创投

要点二:经营范围 各类眼科疾病诊疗,医学验光配镜,眼科医院的投资,眼科医院经营管理服务,眼科医疗技术的研究;天然气的销售、运输;建筑钢结构;对外投资;房屋租赁;物业服务;咨询服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

要点三:医疗业务、钢结构及能源业务 公司作为专业的眼科连锁医疗企业,主要从事眼科医院的投资、管理业务,致力于成为行业最受尊敬、最具影响力的眼科医疗机构;目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等 10 个中心城市开设了 14 家专业眼科医院和 2 家眼视光诊所,为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务,技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业,专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式,根据订单设计和生产各类钢结构,大部分的钢结构工程通过招投标的方式来获取。能源业务以民用气为基础,商用气为中心,车用气业务与城市管道燃气业务并举。

要点四:医疗行业-眼科医疗 我国是全球眼病患者最多的国家,根据国家卫健委、2019 年第三届中国眼健康大会报告等数据,截至 2018 年我国眼部疾病患者总人数超过 10 亿,总人口占比超 70%,其中近视和干眼症患者人数最多,达到 9 亿人以上,占人口总数的65%以上。除此之外,我国存在白内障、青光眼的其他眼部疾病患者人口数量超过 1.7 亿。庞大的患者基数带来了广阔的市场需求,随着人均可支配收入的不断提升、国家医疗保障制度的不断完善,患者支付能力逐步提高,大量潜在需求将不断实现市场转化。根据灼识咨询的资料,2019 年我国眼科医疗服务市场规模已达1037 亿元(15-19 年 CAGR=20%),其中民营 402 亿元(15-19 年 CAGR=20.7%);其预计 2025 年行业整体市场规模将达2522 亿元(2020-2025 年 CAGR=17.5%),其中民营 1103 亿元(2020-2025 年 CAGR=20%),占比提升至 43.7%。眼健康是国民健康的重要组成部分,包括失明在内的视觉损伤严重影响人民群众的身体健康和生活质量,加重家庭和社会负担。近年来,国家各部委出台了一系列支持眼科医疗服务的法律法规及政策指引,以缓解公立医院医疗资源紧张、眼科服务供需不平衡的现状,释放民营医院发展动力。

要点五:中心连锁优势 公司眼科医疗专注于大、中型城市,优先布局“北上广深”超一线城市,辐射一线重点城市。目前,公司已开设了14 家中心眼科专科医院,并围绕中心医院,通过视光诊所群,实现对区域市场的精耕细作,让居民能够更加便捷地享受到高品质眼科医疗服务。公司不断提升重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度,报告期内,新建上海崇明院区(上海光正新视界瞳亮眼科医院有限公司)、明悦诊所(上海新视界明悦眼科门诊部有限公司),正逐步形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”、“胶东半岛”、“成渝”五大核心城市群为中心平台的连锁诊疗体系,在以上海为中心的长三角等重点区域,形成了显著的品牌优势与沉淀,在眼科专科医院建设、运营管理方面,逐步沉淀出了一 套标准化、体系化的管控与管理模式,连锁优势进一步显现。

要点六:医教研平台优势 公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念,对标优秀企业,并结合自身特点,持续推动学术建设。报告期内,国家眼部疾病“双中心”(“糖尿病视网膜病变临床研究中心”、“光明中心”)正式在公司落户,对医院的科研工作、学科建设,起到了强大助推作用;公司成功主办第五届全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议,分享眼科前沿高端新技术、新理论、新方法,为全国各地的眼科精英搭建交流合作、共同发展的桥梁;通过新视界眼科、中兴眼科“院士专家工作站”助推优质医疗资源共享,支持并组织医生积极投身科研项目,从体制机制上突破非公机构“教研难”困难,全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设,打通“科教研”一体化,促进科技成果转化,提升医研能力。此外,公司联合同济大学附属同济医院眼科共同举办“眼科疑难病例交流会”40 余期,定期开展疑难病例讨论,并结合“以老带新”的模式,促进年轻医生快速成长,提升医院的学术与技术水平。

要点七:管理体系优势 公司吸收国内外先进的医疗管理经验及运营模式,管理团队精英及医疗服务骨干均具有 10-15 年以上从业经验。同时,公司经营管理体系持续优化,管理效率稳步提升。一方面,推进以组织经验沉淀为核心的流程化与标准化建设,强化组织的体系能力建设,公司的连锁复制能力不断提升,规模化、连锁化优势得到释放;另一方面,在全公司范围不断深化落实以“目标+预算的资源配置机制”,“会议+计划的管控机制”,“数据+报表的分析机制”,“标准+流程的运营机制”为核心的管理方式,将制度和业务流程融入管理系统,实现了高效快速的信息传递、审批决策,形成了较高的管理协同效应。在医院层面,公司坚持管理人才与技术人才的有机结合,全面推行院、科、岗三级管理体制,不断提医院管理水平,医院标准化运营水平持续提升。此外,公司还通过管理模式的动态优化,推动公司各种资源的整合共享,促进各连锁机构更加贴近市场,及时、准确满足患者需求,公司整体竞争力进一步提升。

要点八:出售下属子公司新源光正100%股权 2022年4月26日公司对外公告,光正眼科医院集团股份有限公司(以下简称“公司”)于2021年12月6日召开了第五届董事会第二次会议,审议通过了《关于出售下属子公司的议案》,同意出售全资子公司新源县光正燃气有限公司(以下简称“新源光正”)100%股权。依据评估结果,交易双方一致同意新源光正100%股权定价1,500万元并达成相关协议。近日,新源光正已完成工商变更登记手续。