要点一:所属板块 水泥建材 山东板块 预盈预增 机构重仓 QFII重仓 新型城镇化 地下管网 壳资源 水利建设 核能核电

要点二:经营范围 一般项目:水泥制品制造;水泥制品销售;钢压延加工;建筑材料销售;金属结构制造;金属结构销售;塑料制品制造;塑料制品销售;劳务服务(不含劳务派遣);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;货物进出口;机械设备租赁;非居住房地产租赁;市政设施管理;软件开发。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:建设工程施工(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)

要点三:预应力钢筒混凝土管(PCCP)等混凝土管道、钢管、地下管网、预制风电混凝土塔筒等 目前,公司的主要业务为预应力钢筒混凝土管(PCCP)等混凝土管道的生产、销售、安装及售后服务以及金属管件的研发、生产与销售。报告期内,公司继续开拓钢管(包括 3PE 防腐钢管、不锈钢管)、地下管网全生命周期管理服务、预制风电混凝土塔筒等新业务。

要点四:非金属建材相关业 1.PCCP 是由钢筒和预应力钢丝、混凝土构成的复合管材,与其他材质管材相比,PCCP 具有适用范围广、口径大、使用寿命长、承受工作压力大、覆土深度大、耐腐蚀能力强、刚性强、抗渗性强、密封性强、抗震能力强等优势,广泛应用于长距离输水干线、压力倒虹吸、城市供水工程、有压输水管线、电厂循环水工程下水管道、压力排污干管等。经过三十多年的发展,我国制管企业在消化吸收国外先进技术的基础上,不断加大自主创新力度,取得了显著的成效,实现了混凝土管道生产装备的国产化,使我国 PCCP 混凝土管的制造技术和产品质量达到国际先进水平。目前,我国已成为 PCCP 生产和应用的大国。预应力钢筒混凝土管(PCCP)已在我国的南水北调中线、东线等一大批国家大型输水工程中广泛应用。“十四五”期间,我国水利工程建设对预应力钢筒混凝土管材仍存在较大需求。2.近年来,国内外钢管防腐蚀新材料、新工艺和新设备不断出现,并逐步在给排水行业应用。防腐层技术是新建钢管长久安全运行的保障技术,防腐层的生产制造质量决定着钢管的使用寿命。随着热熔环氧粉末和三层聚乙烯(3PE)防腐技术的成熟应用,防腐钢管在给排水项目上的市场需求越来越大。目前,3PE 防腐是我国输油、输气、输水大型管道工程和市政工程的首选防腐蚀结构。3.我国未来每年有大量的排水管网将逐步迈入修复阶段,并且随着时间的推移,我国每年排水管道的修复长度也将随着管线建设规模的增加及二次、三次修复需求的增长而不断增长,与此相配套的检测和养护相关需求也将进一步增长。此外,随着我国城镇化进程的不断加快,城市规模将不断扩张,城区的管线改造也将是一项长期持续的系统性工程。预计我国排水管网将逐步迎来检测、修复及养护的集中释放期,城市管网检测、修复及养护的市场需求将保持长期稳定的增长态势。

要点五:品牌优势 多年来,公司稳居我国 PCCP 行业第一集团行列,通过成功中标国内一系列标志性引水输水工程管材供应合同,公司产品销往全国各地,从而提高了品牌知名度,树立了良好的公司形象。公司生产的“颜神龙泉”牌 PCCP 管材被认定为“山东省名牌产品”、“环勃海地区知名品牌产品”,“颜神龙泉”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。新峰管业拥有高新技术企业证书,是国内高端金属压力管件主要生产厂商之一,也是国内少数几家掌握高压临氢管件制造技术和少数几家取得国家核安全局核发的《民用核安全设备制造许可证》厂商之一,是我国石油化工和核电领域所需高端金属管件的骨干供应商。多年来,新峰管业参与了我国核电和石化领域的多项重点建设项目的管件供货以及海外石化、核电项目的管件供货。突出的供货业绩和优质的客户资源奠定了公司在 PCCP 领域和金属管件领域的竞争优势地位,也为未来持续快速发展奠定了良好基础。

要点六:业务布局及拓展优势 针对我国输水工程区域分布广、预应力钢筒混凝土管运输半径受限的业务特点,率先在业内实现了异地承接工程及快速建厂。目前,公司已在全国十余省区建设了 PCCP 生产基地,产品销售半径覆盖东北、华北、华中、华东、华南、西南及西北等地区。受行业政策及投资周期的影响,过度依赖大型水利、石化、核电建设项目的模式,容易造成公司业绩的波动。为实现公司的稳步发展,公司进一步明确“区域+项目制”的运营管理模式,落实经营责任主体,并组建了相应的管理和销售团队,经营主体的责、权、利更加清晰明确,业务拓展优势进一步增强。

要点七:管理优势 公司以“走正道,负责任,心中有别人”的企业文化为基础,树立“制度第一,总裁第二”的管理导向。通过举办各类管理人员选拔班、内外部培训,搭建人才梯队,建立人才储备库,为公司发展提供人才保障;通过优化制度和流程建设,强化制度的执行与监督,进一步提升了公司的制度化、法治化水平。公司建立了以成本和资金、技术和质量以及营销和市场为核心的内控管理体系,强化内部控制的建设与执行。公司采用先进的办公系统网络式管理,避免了生产经营场所分散所带来管理不足的风险。