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【导读】近日网上疯传中国首富黄光裕将提前出狱的信息，说黄光裕已成功减刑21个月，不久就有望提前出狱，这或许将改变国美电器目前的市场业绩表现及价值估值，国美电器今天已经大步落后改了名的竞争对手“苏宁云商”了，国美电器的市场表现也与“老大”黄光裕在位时有了天壤之别，现在国美电器市场表现整体偏软，用行业的话来讲，可能是国美电器“老大”缺失很久的缘故！

当前的市场，也与国美“老大”黄光裕08年进去时有了翻天覆地的变化，08年移动互联网才刚刚起步，以淘宝为代表的电商，还没有取得今天如日中天的市场地位，国美电器在终端零售渠道上，还可以不用顾忌什么而“为所欲为”，还可以讲几句“狠话”，来吓唬一下不听话的强势家电品牌企业！

据2016年国美电器年报显示，国美电器当年实现销售收入人民币767.0亿元，而“老对手”苏宁云商2016年营业收入1485.85亿元，一个是百亿级，一个早已跨入了千亿级，显然已经不是一个档次的竞争对手了，喜欢当“老大”的黄光裕，出狱后工作目标显然是任重道远！

近年国美电器也走向了线上、线下相融合的发展之路，也搭建了全员营销、全员创客、全员微商的拥抱移动互联网的商业变革与市场运作，国美电器结合VR技术、智能软硬件、金融、科技等方面的技术，形成了多种业务链条的市场聚合，现在这些在市场上，也取得了一定的实质性进展与突破！

尤其将国美在线、国美管家、美信以及国美海外购进行有效整合后，通过组织机构与职能的创新与融合，组建了国美开放式新型互联网生态圈，同时也把国美从原来的电器零售供应商的定位，改为：为家庭提供生活解决方案提供商的角色转变！

波波老师认为，尽管国美“老大”黄光裕还未走出“高墙”，但今天的国美已经开始作“亡羊补牢”的工作与准备了，是不是“未为晚也”呢，现在还不得而知，我们从资本市场的年报上，还未看到有较好市场业绩与效益的表现；

国美“老大”黄光裕的回归，或许会加快这种变革的速度，黄的工作作风与“魄力”，确实是非常人可比的，结合国美现在的情况，波波老师认为，黄如欲“东山再起”，应该会有“非常人之举”，以下几点可能会成为黄的核心关键点：

1：顶层结构的重新设计与建立；

一句话国美现在的组织结构，是在守，进攻性没有，用孙子兵法的话讲，是如何保持“不败”；这是一个不进则退的时代，任何“守”都是徒劳，进攻是最好的防守，只有打破现在这种“四平八稳”的组织矩阵，才有可能换得国美的新生，不在沉默中爆发、就在沉默中灭亡；这点也符合黄光裕一贯的工作方法与作风！

2：经营思维与角色的转变；

经营思维与角色的转变，这点现在的国美已经做了较具体与明确的改变，这个事情国美已经在动手，尽管执行力度与速度与过去有很大的差别，在市场上的影响力也大大不如从前，这点会在黄归位后有很大的改变，执行力这点是黄的强项！

3：国美价值链条的重塑；

国美电器已经从过去的行业老大位置上滑落下来，如果在想按过去的方法套路重新再来一次，无意于“刻舟求剑与痴人说梦”；天时已经完全不一样了，地利也完全改观，关键是人和，现在已经不是看到便宜货就无理智抢购的时代，消费主权时代的消费者，已经完全与过去的消费心理与消费方式有别了，价值链条如不能够重塑，就没有忠实的粉丝消费群体出现，没有粉丝，就没有品牌，而没有品牌，明天就会什么也没有；

如何重塑国美的价值链条，波波老师估计这会成为黄在归位后最大、最难的问题点，主要是前面的“拦路虎”太大、太强，好位置已经被人占据，价值链条的重塑也非一时就可以完全，这要考验重塑者的“智慧与意志”，可以说非“内圣”者不能践行，希望这几年黄在高墙内的“面壁思过”，能够帮助他完成这种心理与思维的双重转变，归位后国美价值链条重塑的“外王”之举，也就会成为顺理成章的事情！

本文由蒂壤科技副总经理、中国厨卫行业平台副主编、家电经销商联盟主编李锦波先生创作发布

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