原标题：高盟新材：内生加外延发展战略引领产业发展

　　近日，高盟新材在接待投资者调研时表明了公司未来产业布局战略规划和落地相关内容。公司表示，在明确的“成长型战略”引领下，将会在产业布局和区域布局上加大投资力度，包括内生式发展和外延式并购方式投入。

　　关于子公司武汉华森未来在汽车板块的规划，公司表示，在客户方面，华森拥有28家整车厂一级供应商资质，业务主要集中于日系车企，一些新能源客户及造车新势力的合作也都在稳步推进，目前也在准备开拓欧系、美系和国内几家优秀车企客户；产品方面，华森将进一步丰富NVH隔音降噪减震产品包，逐步完善产品品类，集合NVH解决方案为整车厂提供服务，加强与客户粘性；同时未来高盟原有胶粘剂产品也要逐步打入汽车领域，提高公司整体市场占有率；产能方面，除武汉华森生产基地外，未来高盟将进一步拓展华东以及华南的区域布局和产能规划。武汉华森将通过内生发展和外延并购两种方式进一步深化在汽车板块的布局。

　　资料显示，高盟新材目前资产负债率只有13%左右，没有有息负债，货币资金充裕，业务盈利能力强，经营活动现金流良好，年均现金分红占净利润的比例高达60%以上。

　　谈及未来产业布局，公司强调，基于粘结材料和车用NVH隔音降噪减震材料方向，向上游、下游适当扩展打通，同时横向丰富产品品类和拓展应用领域，持续和快速地完善公司产品包，扩大产业布局，提高市场占有率，促进收入的增长，提升品牌影响力。

　　公司将业务划分为三个层次：一是碗里的，就是公司当前的优势业务，包括软包装胶粘剂业务和日系整车厂隔音降噪减震材料业务，这部分业务目前非常优质，盈利能力和现金转化能力强，公司要持续纵深拓展和夯实，要保持领先和优势地位；二是锅里的，是指公司在短期和中期要重点布局和拓展的业务，预期在1-3年内能够看到收益的业务，是支撑公司中短期快速发展的业务，这部分是公司需要横向拓展和纵向延伸的业务，是“承前启后”的业务；三是地里的，是指需要公司中长期规划、培育的具有核心竞争力的业务，是支撑公司中长期快速发展的业务，这部分业务可能短期内不会看到明显收益，但能够构筑公司长期竞争优势和增长源。

（文章来源：证券时报网）