原标题：巨人网络：上半年已做出大量“根层”改变，下半年着眼于垂类、爆款、全球化战略

　　7月10日，记者从巨人网络(002558.SZ)获悉，公司于近日召开了上半年度业务复盘会。

　　公司管理层表示，过去半年做出大量“根”层面的改变，下半年将在业务上继续着眼于垂类、爆款、全球化战略。

　　巨人网络联席CEO吴萌回顾了上半年公司在组织和业务层面做了一系列改革调整：调整组织架构，建立赛道制，并在公司内部成立了业委会，将各部门与业务关系最紧密的最了解业务的专家集中在一起，召集了超过50次讨论，详细调研、梳理已有和在研项目，高频讨论和决策业务上的重大问题。

　　吴萌于今年年初上任，是巨人首位85后高管。

　　他的任命也是公司组织架构调整的一部分，意味着巨人完成管理层的年轻化调整。据悉，吴萌与原巨人网络总裁刘伟共同出任联席CEO。吴萌全面负责公司业务，刘伟负责公司投资、集团公共职能等业务。

　　在项目执行上，公司提出“中台赋能项目”理念，建立技术中台，明确中台的目标和激励原则，针对中台如何帮助项目的问题，确立了“大中台，小项目”这样的合作关系，对于重要项目施行绿灯政策，在关键时间段将资源集中调配倾斜，全力支援项目难点攻关，通过实际项目实践取得了很好的效果。

　　同时，推动巨人研发文化建设，明确了指导方针，公司帮助项目做产品，项目为用户负责。在公司内部全力推动信息透明工作、鼓励知识分享，让每位一线人员都清楚公司目标、项目目标，加强组织的自驱力、凝聚力与协作能力。公司将重塑业务文化和品牌，建立以研究用户需求、做爆款为核心的游戏公司文化。

　　业务层面，巨人上半年确立了只做爆款、在研产品放置化、着手全球化布局的目标。下半年，公司在业务上将继续着眼于垂类、爆款、全球化战略。垂类是指聚焦、深耕核心赛道，逐步建立品类优势，集中兵力打歼灭战；爆款的定义是更多人、玩更久的游戏，不做任何短视行为，只有爆款才能为公司创造价值；全球化着力于国内磨剑、国外亮剑，充分用好中国本土优势，把全球化作为规模化的放大器，中台配套支持全球化的落地。

　　根据5月6日的投资者调研记录，巨人透露，目前在研产品中比较重要的两款分别是“新款征途手游”和“球球大作战2”，都是根据已有IP制作的产品，公司将会花较多的精力打磨产品品质。

　　就在6月12日，巨人网络开启2020征途全系嘉年华直播盛典，与玩家共庆征途IP创立15周年。

　　巨人网络董事长、征途“头号玩家”史玉柱表示，公司已将业务决策权交给由年轻骨干组成的合伙人，希望研发团队必须善待玩家、尊重玩家，让资深玩家参与研发决策。

　　巨人认为，游戏市场下半场就是人才竞争。在竞争日益激烈的游戏市场，产品、用户端的竞争远达不到人才竞争的激烈程度。游戏下半场就是人才竞争，游戏是创意产业，人是最宝贵的资产，最好的人才才能做出最好的产品。如何吸引最好的人才加入巨人团队，加强公司下半场的竞争优势，这是巨人管理团队在未来半年重点思考的问题，将占据其至少80%的精力。

　　今年一季度，巨人实现营业收入6.92亿元，同比增长2%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约2.99亿元，同比增长22.6%。

（文章来源：21世纪经济报道）