要点一:所属板块 房地产服务 上海板块 内贸流通 预盈预增 长江三角

要点二:经营范围 一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;以自有资金从事投资活动;自有资金投资的资产管理服务;投资管理;企业管理;物业管理;住房租赁;非居住房地产租赁;商业综合体管理服务;咨询策划服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

要点三:房屋租赁和物业服务 2022年上半年,公司主营业务收入为房屋租赁收入和物业服务收入。

要点四:房屋租赁行业、物业服务行业 (1)在房屋租赁行业,以自持工业厂房为主的业务经营主要有三种模式:(1)自营模式:对原有工业厂房自行装修改造,并经营管理;(2)合作模式:房屋持有人与专门从事城市旧改业务的专业公司合作,改建经营老旧项目;(3)出租模式:将持有物业直接出租,由承租人改建和扩建。公司目前主要采用的是“自营模式”,并积极拓展和兼顾其他经营模式,扩大经营范围、提升经营业绩,为公司创造利润、为股东创造价值。公司自营模式中物业用途以办公为主,出租模式中物业用途主要有办公、商业和仓储等。(2)公司物业服务主要包括商业物业服务和美居物业服务,该细分行业逐渐呈现轻资产化以及互联网化的发展趋势。伴随经济稳定可持续增长,我国居民消费水平快速提高,社会消费品零售总额迅速增加,新型城镇化稳步推进刺激市场对行业的需求,商业物业服务、美居物业服务未来发展前景广阔。

要点五:历史遗留的优质土地、房产资源 公司持有的土地、房产多因历史原因,取得时间比较早,取得成本较低,抗风险能力强,多数位于上海市中心城区,具有较好的经营区位优势。公司自有土地、房产等物业的装修改造投入成本可控,持续经营能力较强,为公司贡献稳定的经营性现金流。公司自持物业的租金定价具有一定的市场竞争力,有利于维护租户的稳定和共同持续发展。公司房产部门拥有成熟的工程建设、工程造价、招商管理、物业管理等经营管理团队和专业人员,业务管理流程和模式日益规范和成熟。公司通过积极与主管政府机关沟通,最大化自持物业在房产征迁和收储中的经济回报,为股东创造价值。

要点六:完善的内部控制管理制度 公司注重内部控制的建设和实施,制订和完善了各部门的管理手册等规范性制度文件,细化管理流程,明确工作职责;并做到制度能够真正落实,符合内控规范性文件的要求;公司基本建立了严格有效的内控体系,并形成了内部控制手册等制度文件,对内部控制流程等进行明确和规范。规范化、流程化的管理模式,使公司能在激烈的竞争环境中生存下来,这也是企业核心竞争力的内在关键。

要点七:战略转型将开展涉房业务 2月29日发布2019年财报的同时还公告称,拟变更经营范围而增加“房地产开发与经营”等相关业务,并与间接控股股东郑州绿都地产集团股份有限公司(下称“绿都集团”)共同投资设立“上海绿嘉地产有限公司”(下称“上海绿嘉”)。公告显示,公司出资5.10亿元,占有上海绿嘉51%股份,绿都集团出资4.90亿元,持股49%。本次交易构成上市公司的关联交易,但不构成规定中的重大资产重组。绿都集团成立于2002年,具有房地产开发企业一级资质,位列中房协房地产排名100强榜。2019年度其总资产达425.09亿元,实现营业收入和净利润分别为77.39亿元和5.47亿元。资料显示,绿都集团早在2018年末即与母公司通过所设立的西藏德锦而入股重组汇通能源,董监高相应调整,后又通过要约收购方式将其持股比例一举增至51%。新股东入主后,根据行业形势变化,经营班子果断剥离了汇通能源风电业务并停止贸易业务等,着力主打原有的房屋租赁、物业服务,营收能力有所提升。报告期内,汇通能源房屋租赁收入和物业管理收入(均未含绿都商业)合计4568.19万元,同比增长22.32%;实现净利润合计1842.14万元,同比增长3.58%。报告期内,受制于汇通能源自有房产资源的总量约束,以及老厂房主体结构局限性,改造后的创意办公园区以中小微企业客户为主,无法支撑更高的租金价格水平,造成公司房屋租赁和物业服务的业务收入规模与盈利能力面临着后续乏力之虞。为此,公司亟需调整发展战略,积极拓展市场规模总量大,增长稳定且可持续经营的新业务。显然,汇通能源此番牵手绿都集团意在借助后者房地产开发领域的金融资源和经营管理优势,打造盈利能力更强的新主业。