核心观点：

    南都物业在开展物业服务的过程中，从行业与企业入手，剖析物业行业需求和谋求物业企业发展，以求打破行业及企业困局。在业务规模扩张及业务创新投入大量现金流，使公司的现金流较为紧张，不可盲目追求行业地位以及市场占有率；业务多而杂，为开展城市空间运营及场景服务，进行科技赋能，投入成本而成效甚微，需要竭力打造自身特色。

    一、 雪花状业务链的利弊

    南都物业的顾问咨询服务及城市空间运营及场景服务成为了南都物业服务的特色之一，但处于一个与其他物业企业共同探索的阶段，这两大特色服务尚不能在业务形态上承担支柱作用，需要用辩证的眼光去看待这两大业务。

    二、 业务冗杂，核心竞争力不足

    南都物业在2020 年上半年，围绕以上五大方面进行布局深耕，科技应用等方面需要一定时间的积累和应用慢慢探索，才能成为公司的核心竞争力之一，现在还远远不足以支撑其成为南都物业的支柱。

    三、 持续扩张和业务创新，资金流动性不足

    从南都物业的应收账款数据中发现，坏账在总应收账款预计占据6.39%，有部分还未融入其中，同时南都物业将14 家子公司纳入合并财务报表，其中子公司也带有部分负债情况。

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