8月17日20:49，公众号“新肉业”发布了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章。该文的署名不是别人，正是不久前被免去万洲国际执行董事等所有职位的万隆长子万洪建。

　　万洪建在文章中称，万隆曾是他眼中神明一般的父亲。万隆一手谛造了两个上市企业，其中一个，是他在漯河与上千位漯河精英，在一起奋斗中创立的双汇，另一家千亿企业，它叫万洲，是万隆先生在香港与杨挚君精心设计，大律师李署峰出谋划策所造出来的套钱工具而已。

　　8月18日，截止发稿时，万洲国际跌9.09%、报6.1港元/股，双汇发展跌6.11%、报26.13元/股。

　　万洪建诉父亲四宗罪

　　在该文中，万洪建再次表达了其反对收购史密斯菲尔德的态度，他认为，万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。

　　万洪建诉父亲四宗罪：

　　1、以收购史密斯菲尔德成功为借口，万隆联同自己秘书自我奖励50多亿港币，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年，也全部抓入他一个人的口袋。

　　2、今年2月26日，万隆携携万洲国际CFO郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，他们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。这批从美国史密斯出口到中国的(猪肉)六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。

　　他认为，这样的关联交易明显违规，且事涉大股东利益输送，“如今，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏，大把钞票，又从太平洋上空飘到了美利坚合众国”。

　　3、2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项存放在香港DBS银行。2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。

　　万洪建猜测，万隆前秘书杨挚君的股票得以在港交所全流通，“杨挚君手里可能有万隆私下收受上述2亿美元的证据，才迫使万老板不得不向杨挚君屈服”。

　　4、万洪建还指出父亲万隆和沈瑞芳姘居时间近20年，却无情地把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。

　　万洪建的上述说法是否属实，事实真相究竟如何？21世纪经济报道记者将继续跟踪报道。

　　父子反目的导火索

　　万洪建在文中主动谈及了其与父亲万隆的冲突，导火索在于CEO的人选问题。

　　万洪建指出，“我希望在后万隆尾期，CEO的人选要有德，可以服众；有可以驾驭双汇各项业务的综合能力，最好可以稳定跨越十几年，实现万洲国际的平稳过渡。”

　　在他看来，“郭丽军与万隆制定的双汇十四五规划，是我们之间的一个分歧点，其中空洞地指出双汇肉制品的销量在2021年应达到170万吨”，“制定规划的依据来源实在荒谬”。

　　8月12日，万洲国际发出人事任免公告，万隆已辞任行政总裁，接棒他担任行政总裁一职的是执行董事、前首席财务官郭丽军。

　　此外，查阅公告可知，8月11日的双汇发展董事会决议显示，经公司控股股东罗特克斯有限公司推荐、公司董事会提名委员会审议，董事会同意提名郭丽军等人为公司第八届董事会非独立董事候选人，该事项仍需股东大会审议通过。

　　万隆：我一生办了3件正确的事

　　8月12日，万洲国际发布公告，万隆已辞任行政总裁，将留任公司执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席。执行董事郭丽军已获委任为行政总裁，以继任万隆职务，万宏伟获委任为万洲国际执行董事兼董事会副主席。

　　在当日的电话会议中，万隆就万洲国际团队调整的初衷做了回顾，并表示，调整班子是基于两方面原因，“一是正常工作需要；二是我得为我以后的退休做准备。”

　　关于未来退出，万隆表示他立了三点规矩给自己：一要留下一个大企业，这个基本实现了；二要留下一套好的机制，这个也形成了。比如双汇现在的管理机制每一步都公开公正，也形成了优胜略汰的机制、创新的文化理念等；三是留下一套好班子。

　　“我把CEO交给郭总(郭丽军)，而且他的班子配备很理想，也符合我的‘跨国公司在世界范围选人、国内公司要在国内选人’的想法，所以我坚持本土化和专业化，按照这些标准衡量郭总，他专业度强(财务出身)，在万洲国际工作多年，是CEO的适合人选。至于万宏伟，他有在国外学习和工作的经历，他在双汇也工作过一段时间，基本上成熟了。但现在我还要观察一段时间，在合适的时候会把主席(的位置)交给他。”

　　现年47岁的万宏伟，是万隆的次子。万宏伟曾任双汇集团香港分公司主任、双汇集团进出口公司副经理、双汇集团董事长秘书、万洲国际公关关系部经理等职。

　　万隆表示，对企业要尽职尽责，一定要达到自己的预期。所以对于新班子要“扶上马送一程，条件成熟我就尽快交班，如果不成熟，也不急于求成。”

　　此外，万隆总结了自己一生办了3件正确的事情。其一，是把双汇做到中国500强；二是把万洲国际做成了世界500强；三是在这个时间段及时地整顿和调整了万洲国际的班子。“我相信我配备的班子是合适的，我做的一切都是经得起考验的，我对今后他们的发展充满信心。”。

　　万隆在发言中称，他和团队从创立双汇到万洲国际40年，经历了从工厂制到公司制、从公司制到公众公司的转变，由国内企业到跨国公司的转变，形成了双汇国内500强、万洲国际世界500强(的局面)。无论双汇还是万洲国际，都不是家族企业，而是公众企业、跨国企业和上市公司，应该按照上市公司的规则办事。

　　在整个发言中，万隆没有提及两个月之前被罢免的长子万洪建。在6月17日被罢免之前，万洪建在万洲国际担任执行董事、董事会副主席、公司环境、社会及管治委员会及公司食品安全委员会成员以及集团副总裁等职。截至目前，万洪建在万洲国际已无任何职务。

　　本文综合自：《万洪建：我眼中的父亲和万隆》、21世纪经济报道、界面新闻、公开信息等

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（文章来源：21财闻汇）